Die Bezahlung von Arbeitnehmern auf der Grundlage einer Reihe unterschiedlicher Vereinbarungen ist zu restriktiv und für einige Arbeitgeber, die sich der Anforderung nicht bewusst sind, eine Falle. Wir können alle Arten von herstellerspezifischen Rücknahmeprogrammen für Ihr Unternehmen entwickeln, einrichten und verwalten – entweder für Sie allein oder als kollektiverücknahmeregelung für eine Gruppe von Produzenten. Eine ganze Reihe von Sammelmethoden sind möglich. Es wird eine Vereinbarung zwischen dem Hersteller und dem Kunden oder dem Händler und dem Kunden getroffen. Dies regelt die Kosten, die entstehen, wenn B2B-Geräte (d. h. Geräte, die für kommerzielle Zwecke verwendet werden) zurückgegeben werden müssen. Solche Geräte werden in der Regel über ein Sammelsystem abgeholt – das REMONDIS Electrorecycling auch als Sammelsystem im Auftrag mehrerer verschiedener Hersteller betreiben kann. Wir sind auch in der Lage, einzelne Geräte von Kunden abzuholen.

Die Kosten solcher Vereinbarungen machen einen Verkauf oft unrentabel und stellen eine Beschränkung des normalen Verkaufs eines Unternehmens, das unangemessen und unnötig ist. Die Anforderung, Aufträge von der Fair Work Comission (FWC) einzuholen, dass solche Instrumente nicht übertragen werden, ist für einige Unternehmen aufgrund der Exposition des Unternehmens gegenüber gewerkschaftlichen Eingriffen nicht praktikabel. Diese Bestimmungen stehen im Widerspruch zu den Zielen des Gesetzes und verfehlen die in Abschnitt 309 dargelegten Ziele von Teil 2 – 8. Diese Ziele sollen ein Gleichgewicht zwischen dem Schutz der Beschäftigungsbedingungen der Arbeitnehmer und den Interessen der Arbeitgeber an einer effizienten Führung ihrer Unternehmen schaffen. Nach derzeitigem Stand erlaubt dieser Teil den Arbeitgebern nicht, ihre Unternehmen effizient zu führen. Der Erwerb eines Unternehmens kann sehr kompliziert werden, da eine Reihe von Auszeichnungen und Unternehmensvereinbarungen für verschiedene Geschäftsbereiche gelten. Es macht es auch sehr schwierig für ein Unternehmen, das ein anderes Geschäft kaufen möchte, um ein bereits bestehendes Geschäft hinzuzufügen. Unter diesen Umständen kann es zwei oder mehr unterschiedliche Unternehmensvereinbarungen für Arbeitnehmer geben, die dieselbe Art von Arbeit verüben. Es wäre besser, mit einem sauberen Schiefer zu beginnen, mit Bedingungen, die aus dem NES abgeleitet werden sollen, modernen Auszeichnungen und mit der Zeit ein neues Unternehmensabkommen, wenn sie eine Vereinbarung aushandeln wollen. In Bezug auf Hochverdiener ist dieser Schutz nicht erforderlich und führt nur dazu, dass solchen Arbeitnehmern keine Beschäftigung im neutätigen Geschäft angeboten wird. Wenn der Mitarbeiter für ein Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist, kann er in jedem Fall für sich selbst geeignete Ergebnisse aushandeln.

Professionelle und motivierte Mitarbeiter gehören zu den wertvollsten Vermögenswerten eines Unternehmens. In der modernen Welt ist jedoch eine ständige Personalentwicklung und -ausbildung sowie die Bildung eines Pools von Humanressourcen erforderlich, um wettbewerbsfähig zu sein und mit ständigen und raschen Veränderungen Schritt zu halten. Mit diesem Ziel betreiben viele große Unternehmen erfolgreich Unternehmensuniversitäten und schaffen Unternehmensbeschleuniger mit fachlichen Kompetenzen. Sie führen sogar eine Ausbildung des Personals auf der Ebene der Sekundar- und Hochschulausbildung durch, indem sie Partnerschaftsvereinbarungen mit Bildungsorganisationen schließen. Unabhängig davon, auf welchem Markt ein Unternehmen tätig ist, b2b oder b2c, wird jede Änderung der Kundenpräferenzen auf die eine oder andere Weise eine organisatorische Transformation auslösen. Während also die Unternehmensleitung eine Vision formulieren und transformationsziele festlegen und Pläne zu ihrer Erreichung entwickeln kann, würde ihre Umsetzung eine Vielzahl von Mitarbeitern des Unternehmens einbeziehen.